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Abstract: La prevenzione viene analizzata nei suoi aspetti dottrinali generali e negli aspetti specifici riguardanti l’oftalmologia. In questa prima parte sono presentati in maniera sintetica i concetti generali, le definizioni, le classificazioni e le applicazioni delle varie forme di prevenzione. Dopo qualche riferimento storico, si richiama il concetto moderno di salute come definito dall’OMS e il ruolo della prevenzione nel complesso processo di “promozione della salute”. Si descrivono le fo ...; [Read more...] La prevenzione viene analizzata nei suoi aspetti dottrinali generali e negli aspetti specifici riguardanti l’oftalmologia. In questa prima parte sono presentati in maniera sintetica i concetti generali, le definizioni, le classificazioni e le applicazioni delle varie forme di prevenzione. Dopo qualche riferimento storico, si richiama il concetto moderno di salute come definito dall’OMS e il ruolo della prevenzione nel complesso processo di “promozione della salute”. Si descrivono le forme classiche della prevenzione e si fa cenno a due nuove forme: primordiale e quaternaria. Vengono altresì descritti e commentati alcuni presupposti essenziali per la prevenzione, tra cui: health literacy, digital health literacy, health education.

Abstract: Dal primo gennaio 2025 è operativa l'Autorità Garante Nazionale dei diritti delle persone con disabilità, con l'obiettivo di assicurare la tutela, la concreta attuazione e la promozione di loro diritti. Il Garante esercita le funzioni e i compiti a lui assegnati con poteri autonomi di organizzazione, con indipendenza amministrativa e senza vincoli di subordinazione gerarchica.

Abstract: Il libro "30 regole per la leadership in sanità" è una guida essenziale per tutti i professionisti sanitari, da coloro che hanno appena iniziato la loro carriera ai leader affermati. Gli autori hanno ricoperto per diversi anni ruoli apicali all'interno del sistema sanitario e hanno studiato attentamente la leadership in sanità grazie alle loro esperienze negli ospedali del mondo. Il libro raccoglie consigli pratici e appropriati presentati in concise "perle" fruibili anche da professio ...; [Read more...] Il libro "30 regole per la leadership in sanità" è una guida essenziale per tutti i professionisti sanitari, da coloro che hanno appena iniziato la loro carriera ai leader affermati. Gli autori hanno ricoperto per diversi anni ruoli apicali all'interno del sistema sanitario e hanno studiato attentamente la leadership in sanità grazie alle loro esperienze negli ospedali del mondo. Il libro raccoglie consigli pratici e appropriati presentati in concise "perle" fruibili anche da professionisti sanitari a corto di tempo.

Abstract: Per poter gestire il rischio (risk management) sono necessarie le conoscenze adeguate a: prevenire gli errori, valutare i rischi, analizzare le situazioni, pianificare le attività formative e di aggiornamento continuo del personale sanitario. In realtà, dovrebbero essere avviati dei programmi di perfezionamento che siano in grado di correggere continuamente gli errori quando si verificano, anche con l'ausilio di strumenti di laboratorio e software in grado di analizzare e verificare tu ...; [Read more...] Per poter gestire il rischio (risk management) sono necessarie le conoscenze adeguate a: prevenire gli errori, valutare i rischi, analizzare le situazioni, pianificare le attività formative e di aggiornamento continuo del personale sanitario. In realtà, dovrebbero essere avviati dei programmi di perfezionamento che siano in grado di correggere continuamente gli errori quando si verificano, anche con l'ausilio di strumenti di laboratorio e software in grado di analizzare e verificare tutti i processi. Per processi si intendono tutti quegli aspetti normativi, operativi, etici, psicologici e assicurativi che si possono configurare nelle varie fasi di prevenzione o gestione di un evento, incluso il contenzioso. Rivolto a tutti i professionisti che ricoprono ruoli dirigenziali o di risk manager nelle aziende sanitarie, dirigenti sanitari, dirigenti infermieristici, coordinatori delle professioni sanitarie, questo volume affronta gli argomenti selezionati con estrema semplicità, presentandosi così come uno strumento di rapida consultazione e apprendimento. Il testo, dunque, è accessibile anche a coloro che abbiano avuto un limitato contatto con gli argomenti inerenti il risk management e la compliance in sanità e risulta sicuramente strumento fondamentale per i docenti e gli studenti dei corsi di medicina, management sanitario, scienze infermieristiche, etica e risk management nelle professioni sanitarie e mediche.

Abstract: Il volume è un aggiornamento alla pubblicazione 2012 che sviluppa la visione d'insieme degli approcci e degli strumenti per la gestione del rischio clinico di carattere sistemico ed introduce strumenti e tecniche per valutare l'opportunità di andare in auto-ritenzione del rischio. Dapprima è illustrata la gestione aziendale e strategica del rischio clinico e porta allo sviluppo del rischio clinico in un Piano di Settore specifico, con progetti annuali per la gestione del rischio clinic ...; [Read more...] Il volume è un aggiornamento alla pubblicazione 2012 che sviluppa la visione d'insieme degli approcci e degli strumenti per la gestione del rischio clinico di carattere sistemico ed introduce strumenti e tecniche per valutare l'opportunità di andare in auto-ritenzione del rischio. Dapprima è illustrata la gestione aziendale e strategica del rischio clinico e porta allo sviluppo del rischio clinico in un Piano di Settore specifico, con progetti annuali per la gestione del rischio clinico. Sono trattati inoltre alcuni elementi relativi alla norma ISO 9001:2015 che richiede un approccio «Risk Based Thinking». Sono successivamente analizzati approcci e possibili metodi per la mappatura del rischio clinico aziendale, finalizzati sia a determinare le priorità di intervento e valutare opportunità relative alla auto-ritenzione del rischio per il quale sono riferite tecniche di epidemiologia del rischio finalizzate anche alla determinazione del fondo rischi aziendale. Le tematiche sono contestualizzate anche nel nuovo quadro legislativo nazionale, Legge 24/2017 in merito alla «responsabilità professionale». A completare la parte di "sistema" vi è un approfondimento sul processo di gestione del rischio clinico con una panoramica sui suoi principali strumenti adottabili ed adottati a livello Aziendale e Regionale. Ai tre capitoli di carattere metodologico segue un quarto capitolo che riassume una serie di casi sviluppati presso Organizzazioni Sanitarie e Regioni, che illustrano esempi di applicazioni pratiche delle tecniche e degli strumenti utilizzati, con i relativi risultati ottenuti. La diffusione degli strumenti in diverse aree aziendali e la concretezza dei risultati raggiunti hanno convinto gli Autori a descrivere, divulgare e condividere queste esperienze allo scopo di aumentare la sicurezza dei pazienti. Con il volume si intende diffondere le conoscenze acquisite e le esperienze maturate, auspicando di fornire spunti concreti per la loro applicazione nei diversi ambiti delle Organizzazioni Sanitarie. Con il testo, inoltre, si intende stimolare un momento di riflessione finalizzato non solo ad approfondire ed applicare i diversi approcci alla gestione del rischio clinico, ma anche a dimostrare come il coinvolgimento diretto, assiduo e consapevole dei professionisti sia l'elemento fondamentale per consentire al progetto di Clinical Risk Management di effettuare il salto di qualità tanto atteso ad auspicato.

Abstract: Lo scopo di questo scritto è quello di analizzare le pratiche di gestione delle risorse umane nel settore del non profit, comprendere quali sono le peculiarità e le caratteristiche che differenziano questo settore da quello profit e in che modo queste hanno influito sull'affermarsi delle pratiche di gestione del personale. Nel primo capitolo introduttivo viene presentato il settore del non profit, con lo scopo di identificare quali sono le organizzazioni che possono essere ricondotte s ...; [Read more...] Lo scopo di questo scritto è quello di analizzare le pratiche di gestione delle risorse umane nel settore del non profit, comprendere quali sono le peculiarità e le caratteristiche che differenziano questo settore da quello profit e in che modo queste hanno influito sull'affermarsi delle pratiche di gestione del personale. Nel primo capitolo introduttivo viene presentato il settore del non profit, con lo scopo di identificare quali sono le organizzazioni che possono essere ricondotte sotto tale definizione, quali sono le diverse classificazioni a livello legislativo e tributario delle organizzazioni senza scopo di lucro. Il secondo capitolo tratta delle pratiche di gestione del personale delle organizzazioni non profit (reclutamento, selezione, formazione e valutazione del dipendente). Il terzo capitolo si focalizza sulla figura dei volontari, dalle caratteristiche di queste particolari risorse alle necessità gestionali legate alla presenza dei volontari nelle organizzazioni. Nel quarto capitolo vengono trattate le tematiche relative alla co-esistenza delle due categorie all'interno della stessa organizzazione, soffermandosi sulle motivazioni che spingono le organizzazioni ad avere personale dipendente e personale volontario. Nel quinto e ultimo capitolo viene presentato il caso della Lega del Filo d'Oro, esemplificando le pratiche di gestione del personale dipendente e volontario in un'organizzazione del terzo settore e analizzando le problematiche di gestione che possono emergere all'interno dell'organizzazione stessa.

Abstract: Il dossier si compone di tre articoli incentrati sul coordinamento nei lavori sociali. “Il coordinatore nei servizi alla persona” di Daniela Malvestiti indica i coordinatori come coloro che stanno costantemente in relazione con i dirigenti, a cui devono rispondere in merito al funzionamento del servizio, e con gli operatori e operatrici che si aspettano di essere guidati e supportati, mentre debbono promuovere servizi capaci di operare per la qualità del vivere delle persone. “Da capit ...; [Read more...] Il dossier si compone di tre articoli incentrati sul coordinamento nei lavori sociali. “Il coordinatore nei servizi alla persona” di Daniela Malvestiti indica i coordinatori come coloro che stanno costantemente in relazione con i dirigenti, a cui devono rispondere in merito al funzionamento del servizio, e con gli operatori e operatrici che si aspettano di essere guidati e supportati, mentre debbono promuovere servizi capaci di operare per la qualità del vivere delle persone. “Da capitani solitari a guide di rafting, cambiare sguardo sul management sociale” di Andrea Gollini pone il focus dell’articolo sul passaggio da un ruolo operativo del coordinatore a uno manageriale. Ciò pone sfide non solo al singolo manager, ma a tutto il gruppo coinvolto nel lavoro oltre che all’organizzazione. “Costruire connessioni, il ruolo del coordinatore nelle riunioni di equipe” di Beatrice M. Cacopardo indaga il momento cruciale delle riunioni e il ruolo che il professionista assume nel gestire e programmare tali momenti che sono strumenti potenti per il raggiungimento degli obiettivi e la crescita professionale del gruppo.

Abstract: Il rapporto di valutazione è l’esito dell’azione n°5 del progetto “Sostieni il tuo vicino”, così delineata: Realizzazione di una indagine valutativa sull’impatto multidimensionale (dato principalmente dalle dimensioni antropologiche, sociali ed economiche) dell’amministrazione di sostegno nel territorio delle province di Pordenone e Gorizia, in grado di dimostrare su base scientifica l’apporto che tale istituto ha sul miglioramento di benessere dei cittadini, sul risparmio di spesa pub ...; [Read more...] Il rapporto di valutazione è l’esito dell’azione n°5 del progetto “Sostieni il tuo vicino”, così delineata: Realizzazione di una indagine valutativa sull’impatto multidimensionale (dato principalmente dalle dimensioni antropologiche, sociali ed economiche) dell’amministrazione di sostegno nel territorio delle province di Pordenone e Gorizia, in grado di dimostrare su base scientifica l’apporto che tale istituto ha sul miglioramento di benessere dei cittadini, sul risparmio di spesa pubblica, sul rafforzamento dei legami comunitari. L’istituto dell’amministrazione di sostegno, introdotto nell’ordinamento giuridico italiano con la legge 9 gennaio 2004 n°6, può essere considerato non solo un “passaggio di civiltà” nella disciplina delle misure di protezione (Manzon, 2011), ma uno degli strumenti di welfare più innovativi oggi a disposizione per promuovere e sostenere le persone in condizione di fragilità. Purtroppo la normativa è stata attuata in modo estremamente diversificato nei diversi contesti territoriali del Paese. Alla frammentarietà ha contribuito anche una produzione legislativa che ha interessato solo alcune realtà regionali (Emilia-Romagna, Friuli Venezia Giulia, Liguria, Veneto, Sardegna) e le due Province Autonome di Trento e Bolzano. A distanza di quindici anni dalla sua introduzione, è ancora del tutto assente una valutazione in grado di tracciare un profilo nazionale di questo istituto giuridico: non si dispone di una quantificazione puntuale e sistematica della diffusione dei provvedimenti e nemmeno di una ricognizione delle differenti modalità attuative. Ciò di cui si dispone è la descrizione di sempre più numerose ed interessanti esperienze locali (Manzon, 2011; Sammarco, Caseri, 2008), alcune ospitate anche su questa testata (Castegnaro, 2018; Genova et al, 2019), ma che faticano a diventare prassi condivise su ampia scala. Il presente contributo si propone di continuare la riflessione avviata sull’argomento riportando i principali esiti emersi da un’analisi di impatto sociale, condotta dall’IRSSeS (Istituto Regionale per gli Studi di Servizio Sociale) per conto dell’AIASS (Associazione Italiana Amministratori di Sostegno Solidali), sull’implementazione dell’istituto giuridico nei circondari di Pordenone e Gorizia, afferenti alla Corte d’Appello di Trieste (IRSSeS, 2019). L’illustrazione degli esiti è anticipata da alcuni cenni sulle scelte metodologiche effettuate, in quanto si ritiene utile alimentare anche un confronto sulla strumentazione disponibile per realizzare valutazioni di impatto. In fase conclusiva l’attenzione è rivolta alla necessità di affrontare ulteriori sfide valutative al fine di conseguire una ricognizione puntuale, empiricamente fondata, sulla capacità trasformativa del welfare locale di questo innovativo istituto giuridico.

Abstract: L'orientamento proposto dall'amministrazione condivisa eseguita attraverso coprogrammazione e coprogettazione modifica il precedente paradigma fondato sull'ideologia di mercato, considerata come unica strada per assicurare soluzioni ottimali anche nello svolgimento di attività di interesse generale. Il Codice del Terzo Settore, in particolare nell'art. 55, propone invece un paradigma collaborativo: i soggetti pubblici e il Terzo Settore sono alleati, coinvolti e responsabili nella cost ...; [Read more...] L'orientamento proposto dall'amministrazione condivisa eseguita attraverso coprogrammazione e coprogettazione modifica il precedente paradigma fondato sull'ideologia di mercato, considerata come unica strada per assicurare soluzioni ottimali anche nello svolgimento di attività di interesse generale. Il Codice del Terzo Settore, in particolare nell'art. 55, propone invece un paradigma collaborativo: i soggetti pubblici e il Terzo Settore sono alleati, coinvolti e responsabili nella costruzione del bene comune. La storica sentenza 131/2020 della Corte costituzionale e altri interventi normativi hanno definitivamente riconosciuto l'opportunità di un percorso ispirato all'amministrazione condivisa, determinando un deciso e irreversibile cambio di rotta. Si tratta di un'effettiva traduzione del principio di sussidiarietà definito dall'art. 118 della Costituzione. Il volume fornisce una riflessione e concrete indicazioni amministrative, metodologiche e relazionali per condurre processi collaborativi efficaci, fra Pubblico e Terzo Settore, attraverso coprogrammazione e coprogettazione.

Abstract: Si svolta al Palazzo del Quirinale, alla presenza del Presidente della Repubblica Giorgio Napolitano, la celebrazione della giornata internazionale delle persone con disabilità. Erano presenti il ministro per la Solidarietà Sociale, quello per la Salute, il Giudice della Corte dei Costituzionale e varie altre autorità oltre la delegazione del Filo d’Oro composta tra gli altri da Francesco Mercurio come Presidente del Comitato delle Persone Sordocieche.