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Abstract: I carichi di lavoro nella sanità aziendalizzata - Il quadro di riferimento normativo - Come definire il lavoro prestato - Individuazione delle attività e dei prodotti finali (output) - Individuazione degli standard o tempi appropriati - l'applicazione di fattori di correzione

Abstract: La monografia propone i seguenti temi: la formazione e le competenze necessarie per l'esercizio del ruolo dirigenziale. Il difficile rapporto con l'autonomia dei clinici e delle strutture territoriali. Le contraddizioni da affrontare e superare nella gestione dell'azienda sanitaria. Il nodo della integrazione sociosanitaria.

Abstract: In qualsiasi organizzazione definita ad alta complessità ci si trova a dover affrontare il problema dell’integrazione organizzativa e a dover definire con quali strumenti e con quali modalità far convergere i vari mandati distribuiti all’interno dell’organizzazione verso la finalità specifica della organizzazione stessa. Se non presidio adeguatamente l’integrazione del sistema organizzativo corro il rischio che i diversi attori dei mandati, non avendo riferimenti comuni di finalità org ...; [Read more...] In qualsiasi organizzazione definita ad alta complessità ci si trova a dover affrontare il problema dell’integrazione organizzativa e a dover definire con quali strumenti e con quali modalità far convergere i vari mandati distribuiti all’interno dell’organizzazione verso la finalità specifica della organizzazione stessa. Se non presidio adeguatamente l’integrazione del sistema organizzativo corro il rischio che i diversi attori dei mandati, non avendo riferimenti comuni di finalità organizzativa, facciano del loro stesso mandato la finalità ultima producendo così una frammentazione del sistema ed un suo funzionamento detto a compartimenti stagni Questi concetti vanno riportati anche alle singole parti di un’organizzazione, intese come unità organizzative, servizi, funzioni, adattando i metodi e gli strumenti di integrazione al livello di complessità del sistema organizzativo o delle diverse parti di esso. I metodi e gli strumenti di integrazione sono molteplici e non sempre applicabili ed è per questo che è necessario introdurre degli indicatori di complessità organizzativa, dei modelli di integrazione organizzativa. In questo contesto vengono affrontati temi quali la gerarchia, le procedure, le funzioni integrative, i ruoli di coordinamento, i momenti collegiali di integrazione, la direzione per obiettivi-piani-programmi.

Abstract: Se i legami all'interno di una rete sociale non sono di natura amministativo-burocratica, ma fanno spazio a un reciproco riconoscimento di onore e dignità tra i soggetti sociali coinvolti e a un fluire incessante di idee, intuizioni, punti di vista e valorizzazioni soggettive, lo stesso rapporto amministativo-burocratico può evolversi e dare vita a forme di servizio sociale partecipate, democratiche, aperte al cambiamento e quindi, in grado di apprendere dall'esperienza. L'inserto comp ...; [Read more...] Se i legami all'interno di una rete sociale non sono di natura amministativo-burocratica, ma fanno spazio a un reciproco riconoscimento di onore e dignità tra i soggetti sociali coinvolti e a un fluire incessante di idee, intuizioni, punti di vista e valorizzazioni soggettive, lo stesso rapporto amministativo-burocratico può evolversi e dare vita a forme di servizio sociale partecipate, democratiche, aperte al cambiamento e quindi, in grado di apprendere dall'esperienza. L'inserto comprende vari interventi sui ruoli e istituzioni.

Abstract: Questo numero pubblica il testo del Rapporto della Commissione su Macroeconomia e sviluppo presentato al direttore Generale dell'OMS; rapporto che si è deciso pubblicare al lettore italiano per la scottante attualità del tema trattato, la competenza della documentazione prodotta, e l'estrema rilevanza del messaggio umanitario che da esso emerge.

Abstract: Questo numero pubblica la seconda parte del testo del Rapporto della Commissione su Macroeconomia e sviluppo presentato al direttore Generale dell'OMS. Nel presente fascicolo è stato affidato il compito di presentare il materiale documentario della prima parte del rapporto. Sono presenti i lavori sulla salute, beni pubblici per la salute, la mobilizzazione delle risorse nazionali per la sanità. Un appendice sull'analisi dei costi per il potenziamento degli interventi sanitari, la bibl ...; [Read more...] Questo numero pubblica la seconda parte del testo del Rapporto della Commissione su Macroeconomia e sviluppo presentato al direttore Generale dell'OMS. Nel presente fascicolo è stato affidato il compito di presentare il materiale documentario della prima parte del rapporto. Sono presenti i lavori sulla salute, beni pubblici per la salute, la mobilizzazione delle risorse nazionali per la sanità. Un appendice sull'analisi dei costi per il potenziamento degli interventi sanitari, la bibliografia e un glossario.

Abstract: La dispensa proposta per uno studio della Bocconi raccoglie gli elaborati di tre autori: Pfeffer J., Schein E. H., Gagliardi P. che propongono le seguenti tematiche: Il management come azione simbolica: la creazione e la conservazione dei paradigmi e suddivide il tema sottotitoli quali: Due livelli di comprensione delle organizzazioni, presenta gli elementi di una teoria cognitiva dell'azione manageriale, la natura sociale delle realtà organizzative, le organizzazioni come sistemi di s ...; [Read more...] La dispensa proposta per uno studio della Bocconi raccoglie gli elaborati di tre autori: Pfeffer J., Schein E. H., Gagliardi P. che propongono le seguenti tematiche: Il management come azione simbolica: la creazione e la conservazione dei paradigmi e suddivide il tema sottotitoli quali: Due livelli di comprensione delle organizzazioni, presenta gli elementi di una teoria cognitiva dell'azione manageriale, la natura sociale delle realtà organizzative, le organizzazioni come sistemi di significati condivisi, l'istituzionalizzazione come conseguenza della condivisione di paradigmi, il compito del management, il ruolo del linguaggio nella costruzione sociale della realtà, cause di conflitti tra unità, perché è possibile l'azione simbolica, la natura delle preferenze per le attività organizzative, la tendenza ad evitare la valutazione, l'incertezza sui risultati, le conseguenze dell'azione simbolica, i metodi di creazione del significato: linguaggio, cerimonie, simboli e strutturazione degli ambienti, le abilità direttive e la formazione, la comprensione del processo direttivo. Cap. 18 Verso una nuova consapevolezza della cultura organizzativa che definisce la cultura organizzativa come l'insieme coerente di assunti fondamentali imparando ad affrontare problemi di adattamento esterno e di integrazione interna con assunti che funzionano abbastanza da poter essere considerati validi, insegnati ai nuovi membri come il modo corretto di percepire, pensare e sentire. Cap. 19 Creazione e cambiamento delle culture organizzative: uno schema concettuale di riferimento. L'autore affronta il problema del cambiamento culturale partendo dalla genesi dei valori organizzativi e dal mantenimento dell'identità culturale come strategia primaria dell'organizzazione, parlando di cambiamento culturale apparente, di rivoluzione culturale, di incrementalismo culturale.

Abstract: Gestire una RSA significa fornire un pacchetto variegato di servizi e professionalità che determina costi significativi che non sempre possono essere trasferiti sulle tariffe. È innegabile il valore generato da queste strutture a beneficio della comunità, eppure le risorse a disposizione risultano spesso incongrue. Diventa allora necessario applicare un management consapevole e qualificato, che sappia agire in termini di appropriatezza al fine di un corretto equilibrio tra qualità e co ...; [Read more...] Gestire una RSA significa fornire un pacchetto variegato di servizi e professionalità che determina costi significativi che non sempre possono essere trasferiti sulle tariffe. È innegabile il valore generato da queste strutture a beneficio della comunità, eppure le risorse a disposizione risultano spesso incongrue. Diventa allora necessario applicare un management consapevole e qualificato, che sappia agire in termini di appropriatezza al fine di un corretto equilibrio tra qualità e costi. Equità e sostenibilità sono i paradigmi che gli autori pongono alla base di un modello di gestione in grado di far uscire dallo “stallo” dei sistemi di erogazione dei servizi alla persona. "Management consapevole" è un’opera da fruire nel senso più ampio del termine, che può essere letto, consultato, appuntato. Un libro che tutti i dirigenti di struttura dovrebbero leggere. Grazie all'analisi di casi studio reali, questo manuale diventa occasione per un confronto concreto con le proprie realtà e per trovare nuovi stimoli nella quotidianità lavorativa.

Abstract: Nei prossimi 15 anni sappiamo che assisteremo a radicali processi di trasformazione nel mondo del lavoro; ciò scaturisce dal fatto che tali processi sono legati alla innovazione tecnologica, alla digitalizzazione e alle forme sempre più sofisticate della intelligenza artificiale. Ci si chiede, a tal punto, come le organizzazioni reagiranno a tale fenomeno; si assiste, da un lato, alla richiesta di massima efficienza e dall'altro lato alla necessità che la formazione deve essere rapida ...; [Read more...] Nei prossimi 15 anni sappiamo che assisteremo a radicali processi di trasformazione nel mondo del lavoro; ciò scaturisce dal fatto che tali processi sono legati alla innovazione tecnologica, alla digitalizzazione e alle forme sempre più sofisticate della intelligenza artificiale. Ci si chiede, a tal punto, come le organizzazioni reagiranno a tale fenomeno; si assiste, da un lato, alla richiesta di massima efficienza e dall'altro lato alla necessità che la formazione deve essere rapida e concreta, e quindi applicabile immediatamente nella realtà quotidiana. Esistono delle soluzioni alla risoluzione di questi problemi, come ad esempio la formazione a distanza e i micro-learning, ma tali bisogni rappresentano il segnale di una cultura organizzativa stressata, che privilegia la continua ricerca del nuovo più velocemente possibile, a scapito delle conoscenze e del consolidamento delle competenze. Per tale ragione i formatori ricevono sempre più richieste mirate alla ricerca dell'equilibrio e del benessere fisico e mentale delle persone ed infatti l'interesse per gli aspetti emozionali risulta essere in forte crescita. Fino a qualche anno fa al manager veniva richiesto di lasciare, al di fuori del lavoro, le emozioni e di occuparsi solo dei problemi concreti e dei risultati; oggi, invece, assistiamo come una intelligenza emotiva, all'interno dell'organizzazione, da parte del manager sia indice di una performance efficace. Gli aspetti più importanti che riguardano tale competenza sono: 1) conoscere le proprie emozioni e anche quelle degli altri; 2) capacità di gestirle; 3) automotivazione; 4) utilizzo pratico di queste competenze nella relazione con le altre persone.

Abstract: Il Manuale è un utilissimo strumento di supporto per l’abilitazione alle funzioni direttive dei dirigenti di vertice e intermedi presso le Asl e le aziende ospedaliere. Questa quarta edizione contiene tutti gli aggiornamenti normativi legati alla normativa di contrasto al Covid-19, al Documento AGENAS e al D.M. 77/2022. Il volume inizia con una riflessione sul diritto alla salute per poi passare all’analisi dell’evoluzione del Sistema Sanitario Nazionale prima e dopo la legge n. 833/19 ...; [Read more...] Il Manuale è un utilissimo strumento di supporto per l’abilitazione alle funzioni direttive dei dirigenti di vertice e intermedi presso le Asl e le aziende ospedaliere. Questa quarta edizione contiene tutti gli aggiornamenti normativi legati alla normativa di contrasto al Covid-19, al Documento AGENAS e al D.M. 77/2022. Il volume inizia con una riflessione sul diritto alla salute per poi passare all’analisi dell’evoluzione del Sistema Sanitario Nazionale prima e dopo la legge n. 833/1978. La disamina prosegue focalizzando l’attenzione sul sistema di finanziamento, il rapporto fra Stato e Regioni e il ruolo degli enti locali. Il manuale analizza poi i principali aspetti del SSN: la governance, l’organizzazione, l’integrazione sociosanitaria e la committenza e prende in esame il ruolo del cittadino, il welfare di comunità, i livelli essenziali di assistenza e la sanità integrativa. Segue un’attenta disamina sull’evoluzione dei sistemi informativi e informatici, della ricerca scientifica, del risk management e della sicurezza nei luoghi di lavoro. Presente anche una rassegna normativa.