Abstract/Sommario: Esaminiamo il modo in cui le logiche istituzionali a livello sociale influenzano il modo in cui l'ibridità si sviluppa nelle organizzazioni non profit utilizzando casi di studio internazionali, comparativi e qualitativi di organizzazioni di rigenerazione della comunità in Inghilterra e Francia. La ricerca applica congetture teoriche basate su tipi di ibridità a dati empirici generati da 20 interviste, analisi di documenti e osservazioni in cinque organizzazioni non profit nella città d ...; [Leggi tutto...]
Esaminiamo il modo in cui le logiche istituzionali a livello sociale influenzano il modo in cui l'ibridità si sviluppa nelle organizzazioni non profit utilizzando casi di studio internazionali, comparativi e qualitativi di organizzazioni di rigenerazione della comunità in Inghilterra e Francia. La ricerca applica congetture teoriche basate su tipi di ibridità a dati empirici generati da 20 interviste, analisi di documenti e osservazioni in cinque organizzazioni non profit nella città di Lione e cinque a Sheffield. Scopriamo che le organizzazioni no-profit francesi sono ibridi "miscelati" che integrano logiche istituzionali statali e comunitarie, mentre ibridi "assimilati" che combinano logiche statali, di comunità e di mercato si trovano nei casi inglesi. L'analisi contestualizzata delle logiche istituzionali genera nuove conoscenze sull'influenza delle regole, delle pratiche e delle narrative delle organizzazioni non profit, migliorando così il livello di conoscenza e la capacità di gestire questo settore.
